Simplifier, mettre en cohérence, et faire de l’organisation & des processus RH des leviers de performance business ET d’engagement collaborateurs.

  • Audit & Ingénierie des processus du Développement RH : gagner du temps « technique » au profit du temps « humain »

Analyse, rationalisation, digitalisation et déploiement de process RH simplifiés, orientés business ET  collaborateurs. Optimisation organisationnelle. 

  • Pilotage de la performance RH : rationaliser la mesure de la performance, se concentrer sur l’essentiel

Analyse, rationalisation et mise en cohérence des indicateurs (KPI) et rapports légaux et conventionnels (Reporting et tableaux de bord).

  • Engagement des équipes RH et parties prenantes : fidéliser, embarquer, développer la communication et les pratiques professionnelles

Développement et partage des pratiques professionnelles entre pairs (Co-construction, co-développement des pratiques). Donner du sens.

  • Pilotage de projets & Management pluri/interdisciplinaire

Talent’Skipper, c’est définir la route spécifique du développement de votre Capital humain, anticiper et piloter votre performance RH tout en favorisant l’engagement individuel et collectif.

Ce sont également des modalités d’intervention sur mesure, un écosystème d’expertises connexes et complémentaires et surtout … un excellent moyen de garder le cap !

DÉVELOPPEMENT DES TALENTS - STRATÉGIE RH - CONSEIL OPÉRATIONNEL

Acquisition des Talents

Acquisition des Talents

Recruter les bons profils...

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Management des Talents

Management des Talents

Piloter la performance individuelle et collective Management des Talents...

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Identité, Expériences​​

Une puissance de travail, riche d’une faculté toute singulière à anticiper et penser globalement avec un œil attentif à chaque détail permettant de garder le cap en toutes circonstances.

Talent’Skipper

Développement du Capital humain

Pilotage de la performance RH

Management de l’engagement individuel et collectif

DÉVELOPPEMENT DES TALENTS – STRATÉGIE RH –  CONSEIL OPÉRATIONNEL​

20 années d’expérience

Plus de 20 ans d’expérience dans des entreprises :
leaders dans leur domaine,
de toutes tailles,
ambitieuses, dans des contextes de forte croissance et/ou de réorganisation

Solides compétences

De solides compétences en développement des Talents, mais également juridiques, économiques et managériales constituent le socle d’un conseil opérationnel pragmatique et exigeant, orienté vers les objectifs, dans le soucis de la qualité des relations humaines, quels que soient le contexte et l’environnement.

Engagement

Un engagement à maintenir le cap de la mission confiée par chaque client : faire le point, atteindre l’objectif, embarquer les équipes, contribuer pleinement à un état d’esprit convivial et proactif.

Parlons de votre projet

Traçons ensemble la route du développement de votre capital humain.

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